鍛造“管理鐵軍”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)力——中科天工舉辦中高層管理者培訓(xùn)會(huì)
近日，中科天工中高層管理者培訓(xùn)會(huì)在智能裝備研究基地成功舉辦。本次培訓(xùn)以打造持續(xù)進(jìn)化的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理能力與組織活力為目標(biāo)，旨在鍛造能征善戰(zhàn)的“管理鐵軍”，為集團(tuán)戰(zhàn)略深化提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
秉承“固根本、植大樹、育苗圃”的人才理念，中科天工（Sinotecho）高度重視集團(tuán)常態(tài)化培訓(xùn)體系建設(shè)，致力于構(gòu)建具有持久生命力的人才生態(tài)機(jī)制。本次培訓(xùn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升、戰(zhàn)略思維培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等核心板塊，通過專題講座、案例研討等形式，推動(dòng)管理者將前沿理論與集團(tuán)業(yè)務(wù)場景深度融合，實(shí)現(xiàn)從“人物執(zhí)行者”向“團(tuán)隊(duì)賦能者與發(fā)展引領(lǐng)者”的重要轉(zhuǎn)型。
培訓(xùn)會(huì)上，講師深入解析“領(lǐng)導(dǎo)力模型”，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展階段特質(zhì)，重點(diǎn)錘煉管理者在目標(biāo)共識(shí)、有效授權(quán)、教練式輔導(dǎo)及多元激勵(lì)等方面的核心能力。
課程特別引導(dǎo)管理者思考：
1.如何通過高效團(tuán)隊(duì)管理激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力，建立鼓勵(lì)探索與快速迭代的機(jī)制。
2.如何將客戶服務(wù)體驗(yàn)提升納入團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo)，優(yōu)化流程并建立敏捷反饋閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理思維從“內(nèi)部管控”向“市場與用戶價(jià)值創(chuàng)造”的躍升。
作為集團(tuán)年度人才賦能計(jì)劃的重要實(shí)踐，中科天工Techo大力鼓勵(lì)中高層管理者率先垂范，營造學(xué)習(xí)型組織氛圍，完善內(nèi)部知識(shí)共享與輪崗機(jī)制，不斷拓寬員工技能邊界，加速人才成長。在總結(jié)發(fā)言中，人力行政總監(jiān)莫承杰強(qiáng)調(diào)，中科天工將持續(xù)投入資源，通過系統(tǒng)性賦能，將管理團(tuán)隊(duì)打造成技術(shù)創(chuàng)新與卓越客戶服務(wù)的雙引擎，為企業(yè)在市場競爭中構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)、敏捷、富有創(chuàng)造力的核心人才優(yōu)勢，護(hù)航中科天工航向更廣闊的未來藍(lán)海。
本方案中使用到的 中科產(chǎn)品
